בתור מנהל או מנהלת, אתם נדרשים לקבל החלטות ולבצע אותן – להוביל, לשכנע, להשיג שיתוף פעולה עם עמיתים, עובדים, בעלי מניות, משקיעים עתידיים וכד'. שיטת Story Telling, שפותחה במיוחד למנהלים בכירים לחברות וארגונים, מאפשרת לך להשתמש בכלי אפקטיבי, משמעותי וסוחף כדי להגיע ליעדיך.
מי לא נהנה לשמוע סיפור טוב? הסיכוי שהקהל שלכם ישתכנע, יאהב את הרעיון, ייתן לכם להוביל – הוא גדול יותר תוך כדי שימוש בכלים וטכניקות ליצירת סיפור.
איך עושים את זה? ראשית, איך לא עושים את זה – לא מספיק להציג את העובדות היבשות… אלא יש ליצור סיפור מרתק שיהיה מבוסס על עובדות וישתמש בהן כדי להעביר מסר ולהעצים מגמה.
איך תיתן משמעות לסיפור שלך, איך תשכנע את המאזינים, איך תעורר רגשות, כיצד תתמקד בנושאים החשובים לכם.
המשמעות של "סיפור" תיווצר אם תדע כיצד לשלב דעה, ידע, חוויה וחזון של "אני מאמין" לתוך מסגרת אחת שתרתק את המאזינים, שתגרום להם להיות להוטים לאמץ אותה ולפעול בהתאם. זה יותר "איך" מאשר "מה".
באמצעות האימון, נזהה את הפוטנציאל האישי בכל אחד ואחת – הפוטנציאל שלך לספר סיפורים: האינטואיציה שלך, ההומור שלך, הגמישות שלך בקבלת החלטות גם בפני קהל. ההופעה שלך מול קהל – למרות שאנו רגילים לעמוד מול קבוצות ולהציג את עצמנו, שפת גוף וסיפור הם עדיין משהו מיוחד.
כמו כן, נלמד את טכניקת אמנות הסיפור: עבודה עם הדיבור והקול, קצב, דינמיקה, הפסקות ושפת גוף. פיתוח מודעות לשפת הגוף שלך כדי להעשיר את דרכי הביטוי ופיתוח מודעות לשפת הגוף של האחרים, כדי להבין טוב יותר ולתקשר איתם.
מתיאטרון לשיטת STORY TELLING (אמנות הסיפור) לחברות ולהנהלות בכירות
אני מביים ומלמד תיאטרון כבר 30 שנה. את החלום שלי ללמוד תיאטרון ותנועה מימשתי בבית הספר של ז'אק לקוק בפריז, אחד מגדולי המורים בתחום התנועה והתיאטרון. משם, הדרך לקריירה בינלאומית היתה סלולה. עוד חלום שהתגשם. בעשור האחרון אני פרופסור מן המניין באוניברסיטה לאמנויות הבמה באסן, גרמניה. ההתמחות שלי היא תיאטרון פיזי ואמנות הסיפור. כלומר, כיצד לספר/לבטא/להציג את הסיפור שלנו שיהפוך לאירוע בימתי סוחף, אירוע שיצור שינוי אצל הקהל וייזכר כחוויה מרתקת.
בנוסף ללימודי בחו"ל, אני בוגר החוג לתיאטרון באוניברסיטת תל אביב, שם התמחיתי בתיאטרון חברתי-קהילתי ובוגר ביה"ס לחינוך באוניברסיטת תל אביב במגמה ליעוץ חינוכי.
מיזוג של התחומים הללו לאורך שנות עבודתי הביאו אותי לפתח שיטה ייחודית ללימוד אמנות הסיפור לחברות ולהנהלות בכירות. שיטה זו יושמה בחברות שונות של ייעוץ ארגוני, הדרכה ופיקוח למאמנים מקצועיים וחברות מובילות בתחום הסטארט אפ בישראל.
מתוך נסיוני הרב, אני יוצר אווירה אינטימית ומקצועית כאחד, שבתוכה אני מוביל תהליך של התנסות ושל למידה, תהליך שהוא מאתגר, מפתח ומשמעותי. המודלים של האימון – הן המודל של הסדנה המצומצמת והן המודל של ההדרכה אחד על אחד – מבוצעים באופן בלעדי על ידי ובהנחייתי. אני מחלק את זמני בין גרמניה וישראל, מצב שמאפשר לי לעבוד בקלות גם באירופה וגם בישראל וליצור שיתופי פעולה בינלאומיים גם במקומות נוספים.
מודלים של הכשרה ואימון
מודל A: סדנה בקבוצה קטנה
עבודה בקבוצה של 4-8 אנשים, שבה כל אחד יכול ללמוד מעבודתם של המשתתפים האחרים, אשר משמשים גם קהל לסיפורו. בנוסף לטכניקות הנלמדות וההתנסות בהן, יוזמן כל משתתף להציג את הנושא/הסיפור האינדיבידואל שלו. ובהמשך, יקבל משוב אישי על הופעתו.
דרכי למידה אחרות מבוססות על אלתורים מובנים. תרגילים אלה יוצרים דינמיקת למידה טובה יותר של הקבוצה ומאפשרים למשתתפים לחקור את רעיונותיהם/מחשבותיהם/רגשותיהם ושפת הגוף שלהם לגבי סיפור.
הקצאת זמן מומלצת לסדנה אחת: 2-3 ימים או בפריסה אחרת מותאמת לקבוצה.
1 שעה = 45 דקות.
מבוא 1 שעה + 5 בלוקים של 2-3 שעות כל אחד.
ניתן גם להתאים את הסדנה ולתכנן אותה בהתאם לצרכים הרלוונטיים של הקבוצה.
עם סיום הסדנא הראשונה ניתן לקיים סדנה מתקדמת.
שפות הנחיה אפשריות: עברית | אנגלית | גרמנית | צרפתית
מודל B: אימון אישי
אימון למנהל בכיר כדי להביע את "הסיפור" שלו מול קהל.
האווירה והדינמיקה במפגש אחד על אחד יאפשרו למנהל לבחון את דפוסי ההתנהגות שלו בפני קהל (עמיתים, עובדים, אנשי מקצוע וכו'), אך באופן פרטי במפגש אחד על אחד. המפגשים יתמקדו בצרכיו בהתאם לרצון לשינוי. בהמשך, ייבחנו אפשרויות להתמודדות, דרכים אחרות לשפר ולהעשיר את אמצעי הביטוי, את הסיפור שהמנהל רוצה להציג.
התרגילים יותאמו אישית למנהל. משך ההכשרה נקבע בתיאום עם המנהל יחד עם התוכן הרלוונטי לצרכיו.
הקצאת זמן מומלצת:
1 שעה = 45 דקות.
מבוא 1 שעה + 5 בלוקים של 2 שעות כל אחד.
שפות הנחיה אפשריות: עברית | אנגלית | גרמנית | צרפתית
• האמור לעיל נכתב בחלקו בגוף זכר בשל מגבלות השפה העברית אך הוא מכוון לבני כל המינים.
בין לקוחותיי
* EXTREMIO-DELL-EMC | אקסטרמיו, חברת תוכנה גליל ים.
* FELDENKRAIS CENTER, VUSSEM –מרכז פלדנקרייז להכשרת מורים לשיטת פלדנקרייז, ווסם, גרמניה .
* LEAVE A MARK – חברה לייעוץ שיווק ופרסום, תל-אביב.
* בית אריאלה – הספריה המרכזית, תל-אביב.
* מכללה לתיאטרון חפצים ובובות – בוכום, גרמניה.
המלצות
* באימון אחד על אחד:
"הי נעם
המנכ"ל ניהל ישיבת חברה אחה"צ והיה הרבה יותר טוב מתמיד! ממוקד, חד, אישי ופרסונלי, רגיש יותר מתמיד.
חשף רגש הביע אמפטיה. ממש התרגשתי. הפידבקים היו טובים.
אז – רציתי ממש להודות לך. אני פשוט הרגשתי את תרומתך המיידית לשינוי הזה".
מנהלת משאבי אנוש בחברת הייטק מובילה.
* משתתף בסדנה:
"בתוך זמן קצר, מיקד נעם את תשומת הלב להתנהגות מתוך הרגלים שטבועים בנו לעומת התנהגות ודרכי הבעה מגוונים ומקוריים מתוך בחירה. חווינו תהליך למידה מהיר והתנסות מרתקת שמעניקה מיקוד, עירנות ונוכחות במפגש מול קהל. מידע מבוסס וחשוב בסדנה מעוררת השראה."
מיכאל קרמין, באיירן, גרמניה
יועץ ומאמן עיסקי.
* משתתפות בסדנה
"זאת לא הפעם הראשונה שאנחנו משתתפות בסדנה של נעם מאירי. במהלך כל סדנה נעם מוביל אותנו למקומות חדשים שלא הכרנו קודם לכן. באווירה תומכת ועם הרבה הומור, שיכללנו כל פעם את איכויות ההופעה שלנו, את הפוטנציאל שבכל אחת ואחת. לסיום, סיפרה כל אחת מאיתנו, את הסיפור שלה מול קהל, וזכינו לתגובות נילהבות. "
קריסטה רופ, רוזויטה פנטל, ואלבורגה שפראנג
השתלמות למורים לשיטת פלדנקרייז ווסם VUSSEM, גרמניה.
* משתתפת בסדנה
"נועם מאירי בעל ניסיון מקצועי רב וניסיון רב שנים. אישיותו הסימפתטית, חוש ההומור שלו, האינסטינקט שלו למשתתפים והטיפול בדינמיקה קבוצתית משאירים מאחוריהם כל היסוס, כל הסתייגות. התרגילים מתבצעים בקלות ובשמחה. זה שכנע אותי ושכנע אותי לזכות בו כמרצה.
אפקט הלמידה הוא עצום והולך יד ביד עם המוטו שלי: למידה יכולה להיות מהנה!
אני מדרגת את הסדנא הזאת: "טובה במיוחד"!"
סאבינה קראוס
מנכלי"ת חברת Kompass Consulting לאימון והדרכת מנהלים וחברות עסקים. שליידן, גרמניה.
להזמנות צרו קשר
